据他介绍，阶段如下： 1. 创意与创 黎巴嫩电话号码列表 意 领导 它发生在企业家创造他的产品和市场的开始。在这个阶段，团队之间的沟通是非正式的，薪水是适中的，尽管奉献精神是巨大的。因此，出现了领导危机： 需要有人带领公司面对第一个管理 黎巴嫩电话号码列表 挑战。 2. 方向与方向 自治 当公司已经拥有指导业务的领导层时。组织结构和内部沟通是正式的，具有流程和控制的定义。在公司稳定了一段时间后，出现了自治危机： 经理已经不 黎巴嫩电话号码列表 足以管理公司，因此需要下放职责。
代表与代表 查看 现在通过授权实 黎巴嫩电话号码列表 现增长。公司分散管理，并以层级结构分配职责、任务和角色。因此出现 黎巴嫩电话号码列表 了控制危机： 分散管理需要独立性，同时它会疏远沟通并减少对公司的管理控制。 4. 协调与 官僚 为了克服失控，公司采取协调措施，在所有 黎巴嫩电话号码列表 流程中都采用高度标准化的程序。一些职能被重新集中，而运营决策仍然分散。产生了官僚危机： 管理层对员工缺乏信任以及结构上的障碍使流程 黎巴嫩电话号码列表 变得缓慢而繁琐。
合作与合作 （？） 克服官僚主 黎巴嫩电话号码列表 义危机是通过强有力的人际合作进行的。如果第 4 阶段强调程序，则第 5 阶段优先考虑自发性、跨学科性和自律性，以解决日常挑战。这种方法变得更加灵活和集体。 对于笔者来说，当时的大公司都面临 黎巴嫩电话号码列表 着这个阶段。他认为，团队合作的强度和创新的强大压力会耗尽合作，从 黎巴嫩电话号码列表 而进入一个新的阶段。 该模型的解释考虑了第 6 个阶段： 奖励：联盟 vs. 身份。