公司应该从哪里开始实施 方法 当一家公司决定开始在其流程中实施 时 他们必须通知所有公司人员 从负责职位到工厂操作员 包括非生产部门 如行政 人力资源或市场营销。从这个意义上讲 适当的培训对于能够充分利用前面段落中解释的所有使用优势至关重要。这必须从植入的第一分钟开始 清除心中先入之见。员工不必接受它 因为现在已经如此 而是因为他们确信这样做并且知道这样做会有好处。 说话积极。与其解释如何不执行某项活动 不如详细说明如何正确有效地执行该活动。 与改进建议相关的活动具有绝对优先权。 我们会看到 在 公司中没有立足之地。 重要的是它有效 而不是它是完美的。
在这一点上 重要的是要记住一切都可以改善。 必须立即更正错误。 请记住 最好的想法来自于困难。应对问题无需失去创造力 只需要看到真正的原因 找到完美的解决方案。 让团队的所有 台湾 WhatsApp 号码列表 成员进行头脑风暴或验证测试。如果几个人一起思考 就更容易得到最好的想法 而且其他人也可以指出其他人没有想到的关于验证的问题。 所有这一切都总结在一个概念中 这个概念在本文中已经反复提到 你总是可以改进既定的东西。
那些负责启动的人必须忘记一些在更传统的方法中遵循的指导方针。没有紧迫感 因为有必要考虑使用此方法进行改进。此外 员工必须多才多艺 忘记对每个人的任务进行更具体的描述。工作环境也必须适合这种变化。也就是说 一切都归结为一个概念 对工作团队有信心。 任何公司实施改善方法都需要时间和精力。如果不依靠员工和他们的培训 就不可能从一天到另一天更改所有流程以采用这一理念。您需要努力才能获得全部收益。最重要的是 不要想当然。有必要记住 一切都可以改越来越多的新闻报道称 员工提供服务的公司侵犯了他们的基本权利。此外 这些侵权行为对女性的影响大于对男性的影响。