反馈对员工生产力的影响 不是所有的事情都可以用钱解决。对于大多数员工来说更重要的是感受到上司的支持感激和及时的建设性批评。 与此同时人力资源实践证明年度调查和评估并不总是有效。此外他们还占用了经理和下属的大量时间。 反馈对员工生产力的影响 通常员工调查只是 为了收集而收集意见 。一个典型的情况经理收到信息耸耸肩然后 没有改变任何东西。 我们进行了调查发现了很多问题意识到公司的情况很困难团队的情况不能更糟但我们决定一切就这样。 收集反馈的结藏的问题并对情况做出称职的管理回应。 否则您只会浪费工作时间 您和整个团队的时间。
年度审计非常耗时高管每年平均花费 小时员工每年平均花费 小时。 请记住员工了解以下内容始终很重要 图标 他们的行动有多必要 为什么他们受到团队的赏识和批评 领导如何看待他们的工作 这意味着来 马其顿 WhatsApp 号码列表 自领导者的反馈应该 图标 关注任务和结果而不是员工的素质 帮助员工解决问题 尽可能有建设性而不是消极。 千禧一代想要改变 千禧一代向他们的上级寻求鼓励但往往缺乏反馈。 最近一项针对俄罗斯 公司年轻员工的调查显示 的人希望更频繁地与他们的直接主管沟通并需要即时反馈。 如果对他们的问题的答复被延迟或根本没有收到员工就会感到压力和沮丧企业信使越来越受欢迎并非巧合等。
反馈对员工生产力的影响 不要忘记鼓励表扬员工出色的工作和按时完成任务的能力。不要忘记建设性的批评及时指出错误询问原因并提供消除错误的方案。 养成定期收集员工和直线经理的反馈并向他们反馈想法答案和指示的习惯。 持续的反馈将帮助领导者 图标 与下属交换意见 及时发现工作中的错误 影响员工的积极性 帮助新人适应 防止冲突 在公司中培养一种客观批评的文化 最后这是与远程员工更有效地沟通并协调他们的行动的好方法。 如何收集反馈 在数字时代公司收集反馈的传统方法实际上行不通。